Ogni azienda per continuare a evolvere deve impostare il proprio percorso di crescita, di evoluzione e di rafforzamento rimettendo in discussione il proprio status quo. Noi lavoriamo sul rinnovare l'ecosistema esterno ed interno all'azienda, nuovi soci, nuove risorse e idee per rendere possibili scenari che non riuscivano a materializzarsi.
Siamo in ascolto per identificare aziende e imprenditori che vogliono dare un nuovo sviluppo alla realtà esistente — e diventare, insieme a noi, autori di un cambiamento imprenditoriale e manageriale duraturo. Il nostro metodo segue una struttura precisa, divisa in 5 fasi.
Eseguiamo in prima persona uno scouting accurato delle realtà interessanti, confrontandoci con gli azionisti per capire nel dettaglio il percorso, la storia, i punti di difficoltà e le opportunità inespresse. Capiamo come poter gettare le basi per un nuovo sviluppo e la tipologia di risorse necessarie alla realizzazione dello stesso.
Una volta finalizzata la convergenza tra il nuovo gruppo di investimento e di management insieme agli azionisti storici, lavoriamo sulla disciplina delle varie funzioni aziendali, applicando le scelte strategiche discusse nel rispetto del valore esistente e introducendo i nuovi elementi identificati nella fase di discussione.
Avviamo il deployment del piano industriale e le azioni di discontinuità identificate al fine di permettere al sistema di vincere l'inerzia per riprendere un percorso di sviluppo. Gli output di tutte le analisi fatte in precedenza diventano quindi input chiari della direzione da seguire e del ritmo necessario per rimanere allineati agli obiettivi prefissati.
Il processo di managerializzazione, trasparenza e follow up serve a mettere in sicurezza i principali KPI operativi e finanziari per assicurare sia gli sviluppi di mercato che le integrazioni di processi e di eventuali crescite per linee esterne inserite nel piano di sviluppo concordato.
Durante l'attuazione del piano di sviluppo inizialmente definito, e in allineamento con le logiche che hanno accompagnato l'investimento iniziale, portiamo l'azienda ad un nuovo punto di svolta in modo da predisporre la percorribilità su diversi possibili scenari: una fase di exit classica verso altri operatori finanziari o gruppi industriali, l'avvio di una nuova fase di sviluppo con ulteriori step di crescita, oppure un investimento di lungo periodo (creazione di filiera, M&A dimensionanti e aggregative) a seconda degli scenari di mercato e delle opportunità generate.
Ogni progetto inizia da un ascolto. Raccontaci la tua realtà.
